Weladon elävä strategia

Weladolla strategiatyötä tehdään yhdessä koko henkilöstömme voimin. Strategian tulisi tuntua ja työstyä arjessa, jokaisen ihmisen vahvuuksista, mahdollisuuksista ja ymmärryksestä. Strategian tulisi elää ja iteroitua yhteisössä, ei jalkautua koulutuksilla tai muuten opeteltuna.

Ideaa havainnollistaaksemme kuvaamme strategiaamme pallona, jota jokainen weladolainen ihminen ja tiimi pitää silmällä koko ajan, ja josta jokainen tiimi ottaa vuorollaan myös aktiivisesti koppia. Toisaalta jokainen näkee kopin ottaessaan eri asioita, vähän eri näkökulmasta. Palloa voi pyöritellä, ja siitä saa tehdä oman tulkintansa. Siitä otetaan oma koppi – eli vastuu yhteisestä tulevaisuudesta.

Strategiapalloa ympäröi arvokehä: luotettava ja rohkea, avoin ja empaattinen sekä tekijöilleen paras. Arvot ovat ensimmäinen asia, mitä weladolaiset loivat vuonna 2017 toimintamme perustaksi. Ne ovat olleet koko Weladon historian ajan strategiamme ja toimintamme pysyvät peruspilarit, joiden varaan yhteinen menestys ja hyvinvointi on rakennettu. Strategisten arvojemme mukaisesti Welado on empaattinen, rohkea, ja avoin toimija. Myös vastuullisuus on sisäänkirjoitettu Weladon arvoihin ja täten myös strategiaamme nyt ja tulevaisuudessa.

Strategian toisena pysyvänä elementtinä on merkityksemme: tavoite siitä, että Welado on halutuin alusta toteuttaa merkityksellistä asiantuntijuutta. Merkitys on pohjantähtemme, joka johdattelee meitä pitkälle tulevaisuuteen muutoin nopeasti muuttuvassa maailmassa - silloinkin, kun suunta voi muuten tuntua hetkellisesti olevan hukassa. Merkityksemme sitoo meidät asiantuntijaliiketoimintaan, alusta-ajattelun, tulevaisuuden työelämän kehittämiseen, sekä yksilöllisten työelämäratkaisujen ja ymmärryksen kehittämiseen. Se kertoo, kuinka haluamme laajentaa vaikuttavuuttamme maantieteellisesti Pohjoismaissa. Merkitys on kiteytetty yhdessä henkilöstömme kanssa työpajasarjassa vuonna 2020 – perusajatuksena silloin oli, että Weladolla jokainen saa olla oma itsensä, että asiantuntija antaa parastaan asiakkaalle voidessaan hyvin, mutta jokainen tarvitsee erilaisia asioita menestyäkseen. Meidän tulee mahdollistaa nämä, jotta voimme kasvaa ja tuottaa parasta asiakasarvoa. Ja näin menestyä myös pitkäjänteisesti taloudellisesti. Tässä on kannattavan kasvun ja liiketoiminnan resepti weladolaisittain.

Viimeisenä ajavana ja pysyvänä voimana strategiassamme on ajatus siitä, että kaikesta tekemisestämme huokuu vakaa uskomme siitä, että ainoa keino menestyä pitkäjänteisesti on pitää ihmiset ja yhteisö keskiössä kaikessa, mitä teemme.

Lue lisää strategiatyöstämme tai Weladosta työnantajana. Tiedämme myös, että emme tee tulevaisuutta yksin, vaan olennainen osa strategiaamme on yhteistyö eri kumppaneiden kanssa. Koska yhdessä rakentuu enemmän.

Strategiakoppi – yhteinen suunta liiketoiminnoista yksilöihin

Kuten sanottua, Weladolla jokaisella on osansa strategiassa ja yhdessä luodun strategian toteutumisessa. Oikealla reitillä pysymistä mittaamme neljällä erilaisella KPI-teemalla: Työntekijäkokemus, asiakaskokemus, kasvu ja terve talous. Lisäksi viides KPI-teema vaihtelee vuosittain.

On luonnollista, että omien vaikutusmahdollisuuksien oivaltaminen kaipaa hieman tukea ja sanoitusta. Pyysimmekin weladolaisia johtajia avaamaan strategiamme teemoja ja jokaisen vaikutusmahdollisuutta niihin vähän tarkemmin.

Jos video ei näy yllä, voit avata sen YouTubessa.

Strategiaprosessi

Olemme Pohjoismainen konserni, joka hakee vahvaa ja kannattavaa kasvua Weladolaisin keinoin pehmeillä arvoilla ja ihmiskeskeisesti. Yrityksemme suunta on kiteytetty strategiapalloon ja sen pysyviin elementteihin. Haemme:

• Yli 20% vuotuista kasvua sekä orgaanisin keinoin, että vahvoin kulttuuriltaan matchaavin yritysostoin
• Haemme noin 10% liikevoittoa, mikä on mielestämme reilu jako ihmisten, kasvu- ja kehitysinvestointien ja omistaja-arvon kesken
• Henkilöstön hyvinvointi on meidän menestyksemme ytimessä, ja tavoittelemme eNPS tasoa > 60. Weladolaisuuden säilyminen on myös omistajastrategiassa #1 prioriteetti.

Tiivistetysti Weladon strategiaprosessi etenee seuraavasti:

- Vuosittain lokakuussa liiketoiminnat ja johtamisen nelikentät muodostavat omat koppinsa tulevalle vuodelle sisältäen budjetin. Tällöin kartoitetaan mahdollisuuksia ja uhkia sekä priorisoidaan koko organisaatiota koskevat kehitysteemat tulevalle vuodelle. Näistä yhdessä rakentuu seuraavan vuoden budjetti, ja strategiaraamit.

- Ihmiset ja tiimit ottavat koppinsa strategiasta ja määrittelevät omat tavoitteensa suhteessa yhteiseen suuntaan ja isoon kuvaan, kun se on heille ajankohtaista. Strategiakoppia voi tarkentaa ja tarkastella ketterästi oman tiimin toimintatapojen mukaan. Vuonna 2024 on käytössä tulospalkkiomalli halukkaille weladolaisille, jossa otetaan oma koppi kaikista strategiakopin osa-alueista ja hahmotetaan oma vaikuttavuus isossa kuvassa.