Welado Groupin hallituksessa on viisi jäsentä. Halusimme tutustua yritystemme suunnasta ja vauhdista vastaaviin henkilöihin nykyistä paremmin, ja pyysimme jäsenet juttutuokioon. Nyt esittelyvuorossa on Sari Kola.
Miten weladolaiset arvot näkyivät muutosneuvotteluprosessissa? Ensinnäkin pehmeät arvomme ohjasivat meitä tekemään kaikki muut toimenpiteet ennen muutosneuvotteluja. Prosessin aikana arvot kertoivat meille, miten prosessi hoidetaan. Lue toimitusjohtaja Nooran ajatuksista muutosneuvottelujen jälkeen.
Millaiset henkilöt vaikuttavat Weladon kehitykseen ja sen vauhtiin? Welado Groupin hallituksessa on viisi jäsentä, joista neljäntenä esittelyvuorossa on MB Rahastojen Meri Koivula.
"Olemme tilanteessa, jossa olemme varmoja, että kaikki muut keinot on jo käytetty, ja muuta vaihtoehtoa ei ole. Siksi olemme tehneet vaikean mutta tarpeellisen päätöksen muutosneuvotteluista Welado Oy:llä. Kun ajat tiukkenevat, on tärkeä tulkita hetkeä entistä tiiviimmin arvojen kautta. Mille näyttää rohkeasti avoin, empaattinen, työyhteisölleen paras muutosneuvottelu?" Näin kirjoittaa toimitusjohtaja Noora Haverinen.
Welado Groupin hallituksen viidestä jäsenestä esittelyvuorossa on sen puheenjohtaja, MB Rahastojen Kimmo Vanne. Tutustu Kimmoon!
Welado Groupin hallituksessa on viisi jäsentä. Halusimme tutustua yritystemme suunnasta ja vauhdista vastaaviin henkilöihin nykyistä paremmin, ja pyysimme jäsenet juttutuokioon. Ensimmäisenä esittelyvuorossa on Weladon perustajajäsen Matti Tervonen.
Welado Gropin uusi CFO on Joni Pursiainen. Hän aloitti työnsä marraskuussa 2024 tukeakseen aktiivisesti yritystemme inhimillistä, kannattavaa ja kestävää liiketoimintaa sekä varmistaakseen esteettömän kasvumatkamme. Lue lisää!
Perheystävällisyys on meille tapa, jolla haluamme kohdata toisemme. Me tiedämme, että työ on tärkeää, mutta muu elämä on vielä tärkeämpää. Työroolin lisäksi olemme isejä, äitejä, sisaruksia, lapsia, lemmikkivanhempia ja ystäviä – ja nämä roolit ovat työroolejakin tärkeämpiä. Tämä ajatus on perusta, jolle rakennamme perheystävällistä kulttuuriamme.
Mika Manninen johtaa Weladon vihreän siirtymän liiketoimintaa marraskuusta 2024 alkaen. Hänen ensimmäisenä tehtävänään on kasvattaa ympärilleen noin kymmenen hengen ympäristö- ja luontoasiantuntijoiden tiimi vastaamaan asiakkaidemme ympäristöselvitys- ja lupatarpeisiin erilaisissa uusiutuvaan energiaan liittyvissä hankkeissa, kuten tuuli- ja aurinkovoima- sekä biokaasuhankkeissa koko niiden elinkaaren ajalla.
"Kirjoitan Sinulle kertoakseni, kuinka näen meidät yhdessä rakentamassa enemmän ja saavuttamassa menestystä, jollaista en usko meidän kummankaan löytävän mistään muualta." Lue Kimmo Olsenin rakkauskirje rakennusalalle.
"Pyrin haastamaan itseäni miettimällä, miten projekteissa pystytään tuottamaan asiakkaalle ja loppukäyttäjälle parempaa arvoa. Tätä edistääksemme on käytävä jatkuvaa vuoropuhelua rakennusprojektiin osallistuvan kokoonpanon kanssa - loppukäyttäjää unohtamatta." Lue kiinteistörakennuttaja Jouni Hirvosen uratarina.
Olemme kehittäneet rekrytointiprosessejamme kiihkeiden rekrytointivuosien saatossa niin, että arvomme toteutuisivat ja konkretisoituisivat hakijoille jo rekrytoinnin aikana. HR-Hanna kertoo tuoreimmista uudistuksista eli palkka-avoimuudesta ja viestintälupauksestamme sekä siitä, miten meille töihin hakeutuvat ovat prosessin kokeneet. Lue lisää!
Metrohankkeissa projektipäällikkönä toimiva weladolainen Janne Siirilä nauttii pyöräilystä, viihtyy varikoilla, ja haltioituu suurkaupunkien metrovalvomoissa. Vannoutunut metromies on ajautunut alalle, ja löytänyt urahaaveidensa päätepysäkin maanalaisen maailman projekteista. Lue Jannen uratarina.
Welado ja Readcon Oy ovat sopineet yrityskaupasta. Readconin perustaja Tomi Nurmela tiimeineen tulee merkittävästi vahvistamaan Weladon asemaa kiinteistörakennuttajana ja -kehittäjänä erityisesti pääkaupunkiseudulla.
Työterveyslaitoksen julkaiseman tutkimuksen mukaan työn tuunaaminen voi vaikuttaa positiivisesti työntekijän terveyteen, sillä tuunaaminen vahvistaa usein työssä olevia myönteisiä voimavaroja ja työn imun kokemista. Onkin tärkeää, että yrityksen politiikat ja käytännöt kannustavat ja mahdollistavat työntekijöitä säätelemään ja parantamaan niitä työnsä osa-alueita, joita he itse pitävät tärkeinä ja välttämättöminä. Psykologisen hyvinvoinnin lisäksi tämä voi auttaa työntekijöitä säilyttämään terveytensä. Lue lisää Hanna Kourin ajatuksia työn tuunaamisesta.